匠心墨天 競合雙嬴
墨天的優(yōu)勢在于，墨天主力攝像師都是從體制內辭職出來(lái)，無(wú)論從業(yè)經(jīng)驗和個(gè)人的素養，完全區別于拼湊的團隊。
墨天打造國內首支整建制的視覺(jué)團隊，致力于把行業(yè)做到極致。投入1500萬(wàn)購買(mǎi)大批節目中需要的各種設備。
2014年8月9號，離職創(chuàng )立墨天視覺(jué)，團隊成員從20余人，迅速擴大到近300人。
相繼拍攝了湖南衛視《變形計》《我是歌手》《全員加速1-2》浙江衛視《熟悉的味道1-2》《中國好聲音》《中國新歌聲》《中國新歌聲》、《中國之星》CCTV-1《了不起的挑戰》、江蘇衛視《女婿上門(mén)》北京衛視《我想見(jiàn)到你》《但愿人長(cháng)久》等等幾十個(gè)眾多一線(xiàn)衛視的強勢品牌節目！
一路風(fēng)塵，一路苦雨，雖說(shuō)墨天視覺(jué)發(fā)展不到三年來(lái)取得了讓人艷羨的成績(jì)，但那份匠心讓我們在一個(gè)又一個(gè)熠熠生輝的頭部綜藝幕后，獨守著(zhù)我們出發(fā)時(shí)的初心。
我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？要到哪里去？
這是我們共同追問(wèn)的問(wèn)題。因為，同一片天空下，或許大家都感受到了去年所謂的資本寒冬，2016年年初開(kāi)始，真人秀的節目的需求量開(kāi)始出現大幅萎縮，全國真人秀的技術(shù)團隊或將面臨一次殘酷的洗牌重組。洗牌是社會(huì )生態(tài)的優(yōu)勝劣汰，或許，不是壞事。當然，我們還是有必要分析下國內真人秀技術(shù)團隊的現狀。
團隊成員水平參差不齊
由于行業(yè)的急速擴張導致攝像師的行業(yè)水平參差不齊，市場(chǎng)的競爭惡性循環(huán)。一個(gè)真人秀的項目，小則需要十幾人，大則需要上百人，這樣的規模需求，讓某些真人秀的技術(shù)團隊只能降低門(mén)檻，將大量拍攝技術(shù)不夠嫻熟或者技術(shù)水平還未能過(guò)關(guān)的人員招來(lái)，這必然導致攝制人員的技術(shù)能力參差不齊，很難保證節目的品質(zhì)。
拼團現象嚴重
一個(gè)大中型的真人秀項目，往往由數個(gè)不同的攝制團隊聯(lián)合拍攝，團隊成
員來(lái)自不同的公司，相互之間沒(méi)有緊密的紐帶聯(lián)系，為了完成項目只能臨時(shí)搭配。這種松散的組織結構，在項目的拍攝進(jìn)程中，很難有效協(xié)調，高效運轉。
沒(méi)有搭建完善的系統平臺，難以形成標準化的攝制體系
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)團隊在項目中，是前期攝制環(huán)節中最為重要的部分，但是，一旦完成拍攝任務(wù)，技術(shù)團隊很難繼續發(fā)揮作用。于是，技術(shù)團隊通常不會(huì )把自己作為一個(gè)更高維度的整體去思考，去建立一個(gè)項目運轉的系統平臺，形成標準化的精耕細作體系。
所以，當真人秀的資本寒冬來(lái)臨，項目荒頻頻出現時(shí)，真人秀的技術(shù)團隊必然如臨深淵，如履破冰。
技術(shù)團隊該如何化解這一難題
技術(shù)團隊市場(chǎng)并不是真的不行了，而是制作門(mén)檻更高，資方要求更嚴更慎重，市場(chǎng)認可更難。不管客觀(guān)形勢如何變化，最為重要的是團隊自身要有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，打造一個(gè)開(kāi)放型、學(xué)習型、分享型的平臺，幫助團隊成員在業(yè)務(wù)能力、思想認知上不斷成長(cháng)才是關(guān)鍵。
同時(shí)，以“競合雙嬴”的方式，建立團隊之間的聯(lián)系，打破“搭班子”的固有模式，組成整建制團隊。競爭并不代表不能合作，合作的前提也需要競爭，兩者并不是簡(jiǎn)單的對立關(guān)系，唯有“競合”才能“雙贏(yíng)”，唯有雙贏(yíng)才能以最高的效率、最優(yōu)的質(zhì)量，保證節目的拍攝品質(zhì)。
墨天一直認為同行之間更多的是競合，而不是競爭！專(zhuān)業(yè)人才的匯聚，制作力量的融合，路徑的打通。把同行聯(lián)合在一起做成很大的市場(chǎng)。未來(lái)真正的機會(huì )所在，應該是共同的去開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng )造未來(lái)！同時(shí)形成行業(yè)標準，以及工業(yè)化流程，使自己在各自的領(lǐng)域做到極致，而不是狹隘的在戰略上去防御，去抵制其他團隊。更多的是應該去適應市場(chǎng)，從而使競爭格局的重塑！不從這個(gè)層面上去考慮問(wèn)題的任何團隊的結合體，充其量只是一幫烏合之眾。
最后，建立起一套工業(yè)化的攝制流程體系，在系統技術(shù)的層面精耕細作。
羅振宇曾說(shuō)過(guò)“創(chuàng )業(yè)者的世界很獨特，他們的世界由兩個(gè)東西構成；一個(gè)是有待解決的問(wèn)題，一個(gè)是正在嘗試的方法�！�
墨天視覺(jué)--是一家專(zhuān)業(yè)從事影像、視頻攝制的公司，長(cháng)期服務(wù)于各大衛視，央媒和社會(huì )各大制作公司。更是將一群有著(zhù)執著(zhù)信念，矢志投身視頻攝制的伙伴凝聚在一起，通過(guò)提升大家的認知，和更多的人達成協(xié)作，通過(guò)一系列的改變，去做一件前所未有的事情。
面對行業(yè)當中需要解決的問(wèn)題，我們一直嘗試不同的解決辦法，我們要在視頻行業(yè)中，注入一股新鮮的活力，去改變那些已被這個(gè)行業(yè)認為是理所當然，而又明顯不適應行業(yè)發(fā)展需求的東西。
要么不干，要么干出風(fēng)格。
墨天視覺(jué)，“信仰不失，夢(mèng)想不止”。
